用好“运笔四法”，突出“选育管用”，描绘人才汇聚新画卷

为深入贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，积极贯彻落实集团党组“一六六”战略路径要求，中建六局华南公司福建分公司纪检小组立足监督专责，用好“运笔四法”，突出“选育管用”，描绘人才汇聚新画卷。

“起笔”运筹帷幄，知事识人“精准选”

护航人才引进

纪检小组监督推动“产学研教”融合发展，督促落实“以党建促科研”，督促分公司人力专员加强与福州大学、厦门大学等学校沟通交流，加强优秀应届毕业生引进力度。2023年分公司招收应届毕业生XX人，为分公司高质量发展注入新生活力；督促分公司人力专员聚焦重点领域人才短板问题，充分用好“外部人才市场”的资源优势，加强成熟型人才引进，全年共引进成熟型人才11名。

把脉选拔竞聘

纪检小组立足监督职责，全程监督干部选拔任用工作，严把“入口关”，结合日常掌握的干部职工情况，审慎回复干部选任等党风廉政意见10人次，杜绝干部“带病提拔”或“带病上岗”；严把“过程关”，监督畅通员工发展通道，聚焦公开竞聘、讨论决定和干部任职等重点环节，强化监督执纪，确保任用过程公开透明、程序规范。监督人力专员严格按照岗位类别管控招聘质量和数量，对试用期转正、职级晋升等考核流程进行全程监督。分公司纪检小组成员共计参加项目班子竞聘会5次，试用期转正、职级晋升考核考试2次。

“行笔”精心栽培，素养提升“全面育”

“滴灌式”培养强理论

纪检小组联合分公司党支部以“三级联学”等方式组织分公司青年干部及职工群众深入学习领会党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神、习近平总书记重要指示批示精神、党中央的各项会议精神等，以党的创新理论凝心铸魂，拧紧领导干部理想信念“总开关”，严守纪律规矩“高压线”。

“清单式”培训强本领

纪检小组将构建高效人才培养体系作为监督重点，督促分公司各业务线做好年度专项培训计划的编制工作，形成《中建六局华南公司福建分公司2023年度培训工作要点及培训计划》，2023年计划组织培训项目32个，实际完成培训项目40个，完成率为125%；督促将《中建六局“蔚蓝新星”青年人才培养实施方案》落实到位，做好青年人才培养工作；监督签订“导师带徒”协议21份，开展“导师带徒”座谈会15次，新生员工业务线培训14次, 完成新入职员工培训21人。督促“关键少数”积极参加“铁三角”暨中层干部能力提升培训班、中建六局基层纪检人员教育整顿提升轮训班培训等，提升领导干部能力。

“网格式”培育强素质

纪检小组组织分公司关键岗位人员前往平潭人民法院进行案件旁听，将“庭审现场”作为“教育课堂”，让员工“零距离”感受纪法威严、“沉浸式”接受纪法教育；组织青年干部参观仓山区反腐倡廉警示教育基地，通过大量鲜活的警示案例，进一步督促青年干部要坚守廉洁底线；开展暖心家访，共筑廉洁家风。此外，分公司纪检小组还通过学习识廉、警示守廉、阵地传廉、漫画促廉等多种形式，引导全体员工真正融己于廉，融心于廉，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。

“顿笔”关键领域，激励约束“从严管”

狠抓责任落实

纪检小组监督分公司党总支严格落实党风廉政建设和反腐败工作要点，督促相关部门每半年组织一次党组织专题会议，专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作；督促各领导班子签订《“一岗双责”责任书》5份，关键岗位廉洁承诺书30余份，聚焦目标任务，层层压实责任。2023年，分公司纪检小组联动项目管理部、安全生产监督管理部以“四不两直”方式开展监督检查10次，发现问题xx个，开具隐患整改单40余份。

紧盯重点领域

纪检小组动态更新领导干部廉政档案17份，把领导干部“工作圈”和“社交圈”纳入监督范围，开展综合监督检查，重点审核个人重大事项是否如实上报、有无违规经商办企、重大事项是否集体决策等情况，避免出现违规违纪人员。持续抓好中央巡视整改暨“六个专项行动”“一六六”监督、“专项监督执纪50天行动”，对物资管理、安全管理、分包结算、招标采购等关键领域进行重点监督，力求真发现问题、发现真问题，对于核查属实的问题，明确整改措施和责任，确保立行立改。

“落笔”优胜劣汰，能上能下“合理用”

强化业绩导向

根据公司年度工作要求，分公司纪检小组督促落实公司党委的工作部署，深刻领会公司工作会议精神，并结合分公司实际将会议的工作要求落实到位。为有效压实分公司的年度目标，分公司纪检小组督促各部门进行指标分解，并形成项目年度目标责任书，以此为依据加强对各项目全年的工作情况进行监督考核。2024年，在纪检小组监督下，分公司与各在施项目签订2024年度目标责任书6份，签订率100%。

搭建人才梯队

纪检小组持续监督分公司后备人才队伍建设，围绕工程局“选人用人”四条标准选拔人才，始终要求把政治标准放在第一位，坚持“有为才有位”的用人导向。2023年提拔E级干部5人，搭建中层干部队伍39人，建设“四库人才”196人次，使员工队伍数量、素质、结构与企业发展更加匹配。

政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。下一步，中建六局华南公司福建分公司纪检小组将继续以“一六六”战略路径为指引，压紧压实监督责任，继续扎实开展“致力人才智力支撑”监督工作，为企业高质量发展营造风清气正的干事创业氛围。（文/中建六局 郭芳群）