强措施 提质效 促发展——中国二十二冶集团华北公司质量月活动侧记

●王烨

中国二十二冶集团华北公司以质量月活动为抓手,引导全体员工提升质量意识,加强质量管理,以优质工程擦亮企业质量品牌。

武安回迁安置房项目秉承高效建造、精益建造理念,细化项目策划,结合项目实际情况,合理优化施工,找出关键点,寻求突破口。利用BIM技术,及时消除图纸的“错、漏、碰、缺”项,同时实现可视化交底和施工模拟,最大限度消除质量隐患,保障工程质量。项目在施工过程中,严把质量关,从材料入场开始,将质量标准和要求落实到每一环节,坚决做到“干就干好,做就做精”。严格控制质量关键点,实行样板引路和质量举牌验收,确保每一道工序都保质保量,不打折扣。强化质量检查,以自检、抽检、临检、联检等多种检查方式加大质量检查力度和频次,确保提升工程质量。

曹妃甸区创业公寓项目各部门协调配合,周密策划,以“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的态度扎实推进施工管理。改变过去的经验管理模式,优化质量管理。营造制度化、标准化、精细化管理环境,制定《项目质量管理办法》,严格执行质量体系管理标准,建立全方位、全过程、全员参与的内部质量管理体系,将每一道工序结合设计、施工现场、人员素质等情况执行定人、定岗、定责管理,全面提升质量管理水平。

中国二十二冶集团华北公司依托于质量月,多措并举强化质量管理,切实践行“干就干好、做就做精”的质量理念,为企业高质量发展筑牢质量根基。